Kernkompetenzen

Beratung auf höchstem Niveau.

Business Architecture

Ein Unternehmen besteht aus einer Vielzahl an Artefakten deren Integrität unerlässlich für eine effektive Steuerung ist.

Digital Controlling

Die Digitalisierung ermöglicht dem Controlling den Wandel von der Reporting Factory zum Business Partner des Managements.

Deckungsbeitragsrechnung

Deckungsbeitragsrechnungen schaffen Transparenz über die Profitabilität von Produkten, Kunden und Organisationseinheiten.

Strategieoperationalisierung

Damit die Strategie umgesetzt werden kann, muss sie konsistent entlang der Organisationsstruktur disaggregiert werden.

Informationsmanagement

Information als immaterielles Gut entfaltet seinen größten Nutzen, wenn es aktiv gemanagt wird.

Kennzahlenarchitektur

Von uns bekommen Sie nicht die „besten Kennzahlen“, sondern die, die für ihren Zweck dienlich sind.

Lange Volknant

Wir stellen uns vor.

Dr. Christoph Lange

Dr. Christoph Lange ist Diplom-Betriebswirt. Er studierte und promovierte in Passau am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik. Er lehrte in dieser Zeit an den Universitäten Passau und Köln. Regelmäßig nimmt er universitäre Lehraufträge wahr, momentan an der Universität Karlsruhe.

Dr. Daniel Volknant

Dr. Daniel Volknant ist Diplom-Betriebswirt. Sein Studium absolvierte er an der RWTH Aachen (Wirtschaftsinformatik und Operations Research), wo er auch seine Promotion ablegte und lehrte. Daniel Volknant ist regelmäßig als Dozent und Lehrbeauftragter tätig, gegenwärtig an der FH Niederrhein.


Wir haben gespendet

Zu Weihnachten 2017 spendeten wir einen Betrag an Krass e.V. und helfen Kindern & Jugendlichen zu mehr Kultur, Bildung und Aufmerksamkeit.



Lust, gemeinsam mit uns zu Segeln?

Referenzen

Ein Auszug derer, die bereits mit uns auf Kurs gingen.

Profitorientierte Unternehmenslenkung

Konzeption   |   6-monatige Dauer   |   3 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Professioneller Service   |   Größe: 1.500 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 B €   |   Einsatzgebiet: Deutschland


Unsere Leistung

Position: Projektleitung und Gutachter   |   Unser Fachgebiet: operative Steuerung


Das Problem:

Mangelnde Kontrolle über den Gewinn von Kundenprojekten und Verluste durch interne Firmengeschäfte.


Die Lösung:

Entwurf eines zentralen mehrdimensionalen Deckungsbeitragskonzepts mit abgeleiteten operativen Managementstrukturen.

Interimsmanagement

Konzeption   |   7-monatige Dauer   |   7 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Warenhausgruppe   |   Größe: 10.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 B €   |   Einsatzgebiet: Schweiz


Unsere Leistung

Position: Manager ad interim   |   Unser Fachgebiet: Business-Analytics-Organisation


Das Problem:

Hohe IT-Kosten / reichlich Daten, aber keine ausreichende Bereitstellung von Daten / Informationen für die geschäftliche Unterstützung.


Die Lösung:

Design und Einführung von Information Management Organisation / Entwicklung von Prozessen zwischen IT und Business.

BI Strategieentwicklung

Konzeption   |   6-monatige Dauer   |   3 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Logistik   |   Größe: 11.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 B €   |   Einsatzgebiet: Deutschland


Unsere Leistung

Position: Gutachter   |   Unser Fachgebiet: BI-Strategie


Das Problem:

Gewachsene Berichtsstrukturen verlangsamen Entscheidungswege und erhöhten den Abstimmungsaufwand.


Die Lösung:

Design einer BI-Strategie zur Entwicklung einer Unternehmenssteuerungszentrierten BI Landschaft.

Unsere Geschäftspartner

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