Referenzen

Ein Ausschnitt unserer Erfahrung

  •   Manage­ment­erfolgs­rech­nung 

    Konzeption & Umsetzung   |   15 Monate   |   14 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Textiler Service   |   Größe: 5.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 650 Mio. €   |   Einsatzgebiet: Europa

    Unsere Leistung

    Position: Projektleitung   |   Unser Fachgebiet: Multidimensionale Deckungs­beitrags­rechn­ung


    Das Problem:

    Keine zuverlässigen Informationen über Deckungs­beiträge von Produkten, Tochter­gesellschaften (20 Produktion, 7 Ser­vice) und Kunden (150.000 B2B).


    Die Lösung:

    Konzeption und Entwicklung eines multi­dimensionalen Deckungs­beitrags­modells / Unter­stütz­ung der Opera­tiona­li­sier­ung analy­tischer Ergeb­nisse.

  •  Integrierte Unternehmens­steuerung 

    Konzeption   |   12 Monate   |   4 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Dienstleistung   |   Größe: 1.500 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 Mrd. €   |   Einsatzgebiet: Deutschland

    Unsere Leistung

    Position: Projektleitung und Experte   |   Unser Fachgebiet: Strategie & Multi­dimensionale Deckungs­beitrags­rechnung


    Das Problem:

    Mangelnde strategische Ausrichtung des Unternehmens aufgrund eines Gaps zwischen strate­gisch­en Priori­täten und opera­tiver Umsetz­ung.


    Die Lösung:

    Disaggregation der Unternehmens­ziele in die Organisation. Definition und Etablierung von Management­prozessen zur Sicher­stellung der Steuerbar­keit.


  •  Effektivität der Steuerung 

    Interimsmanagement   |   12 Monate   |   3 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Medizintechnik   |   Größe: 500 Mitarbeiter   |   Umsatz: 110 Mio. €   |   Einsatzgebiet: weltweit

    Unsere Leistung

    Position: Direktor ad interim   |   Unser Fachgebiet: Performance Management & Kenn­zahl­en­archi­tek­tur­en


    Das Problem:

    Mangelnde Transparenz zur Verfolgung der strategischen Ziele, um Entscheidungen auf verschiedenen Managementebenen zu unterstützen.


    Die Lösung:

    Entwicklung eines integrierten KPI-Systems und Begleitung beim Aufbau des Reportings in einem Management-Informations­system.


  •  Kurzfristig monetäre Steuerung 

    Interimsmanagement   |   6 Monate   |   3 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Dienstleistung   |   Größe: 1.500 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 Mrd. €   |   Einsatzgebiet: Deutschland

    Unsere Leistung

    Position: Projektleitung und Experte   |   Unser Fachgebiet: operative Steuerung


    Das Problem:

    Mangelnde Kontrolle über den Deckungs­beitrag von Kunden­projekten und Verluste durch interne Firmen­geschäfte.

    Die Lösung:

    Entwurf eines zentralen mehr­dimensionalen und mehrstufigen Deckungs­beitrags­konzepts mit abgeleiteten operativen Management­strukturen.

  •  KPI-System Redesign 

    Konzeption & Umsetzung   |   7 Monate   |   7 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Handel   |   Größe: 10.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 Mrd. €   |   Einsatzgebiet: Schweiz

    Unsere Leistung

    Position: Projektleiter   |   Unser Fachgebiet: Kenn­zahl­en­archi­tek­tur­en


    Das Problem:

    Das integrative KPI-Business Konzept erwies sich in der IT-Umsetzungsphase als undurchführbar.


    Die Lösung:

    Ein konsistentes und gut ausbalanciertes KPI-System hinsichtlich Geschäfts­prozess­effizienz, -effektivität, -qualität und -transparenz.

  •  Design eines MIS-Systems 

    Coaching   |   1 Monat   |   2 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Automobile   |   Größe: 136.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 35 Mrd. €   |   Einsatzgebiet: weltweit

    Unsere Leistung

    Position: Experte   |   Unser Fachgebiet: Performance Management und Informa­tions­archi­tek­tur


    Das Problem:

    Unterschiedliche Reporting-Lösungen im gesamten Unternehmen behindern die strategische Ausrichtung.

    Die Lösung:

    Design eines strategie­orientierten MIS-Systems als zentrale Informations­quelle für die Unternehmens­steuerung.


  •  Planungs­architektur­design 

    Konzeption   |   3 Monate   |   2 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Automobile   |   Größe: 136.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 35 Mrd. €   |   Einsatzgebiet: weltweit

    Unsere Leistung

    Position: Projektmanager   |   Unser Fachgebiet: Business Architecture


    Das Problem:

    Die bestehende Planung entsprach nicht den Anforderungen des neuen Business-Case- und Matrix-orientierten Steuerungs­ansatzes.


    Die Lösung:

    Entwurf einer Planungsarchitektur, die in die Steuerungsmechanik des Unternehmens passt und IT-Restriktionen berücksichtigt

  •  Strategie­orientierte Info.­architek­tur 

    Konzeption   |   6 Monate   |   3 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Medizintechnik   |   Größe: 500 Mitarbeiter   |   Umsatz: 100 Mio. €   |   Einsatzgebiet: weltweit

    Unsere Leistung

    Position: Projektmanager und Experte   |   Unser Fachgebiet: Performance Measure­ment


    Das Problem:

    Gestiegener Informationsbedarf zur Unterstützung der Strategie-Umsetzung nach einer strategischen Neu­ausricht­ung.


    Die Lösung:

    Entwicklung und Machbarkeitsanalyse einer funktions­übergreifenden Informations­architektur zur Steuerung des Unter­nehmens.

  •  Informationsarchitektur Coaching 

    Coaching   |   3 Monate   |   2 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Pharma   |   Größe: 5.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 Mrd. €   |   Einsatzgebiet: weltweit

    Unsere Leistung

    Position: Coaching und Experte   |   Unser Fachgebiet: Informationsarchitektur


    Das Problem:

    Eine große Anzahl entkoppelter KPI's und ungeklärter Defini­tionen, die in allen rechtlichen Einheiten implemen­tiert wurden.


    Die Lösung:

    Training von Requirements Engineers, um die Methodik der Informations­architektur zum Entwurf von KPI-Systemen zu etab­lieren.


  •  BI-Strategie­entwicklung 

    Coaching   |   6 Monate   |   2 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Pharma   |   Größe: 61.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 20 Mrd. €   |   Einsatzgebiet: weltweit

    Unsere Leistung

    Position: Coach und Experte   |   Unser Fachgebiet: BI-Strategie & Management


    Das Problem:

    Bereits laufende Interviews mit Stakeholdern führten zu einer unstrukturierten Menge an Problemen und Anforder­ungen.


    Die Lösung:

    Unterstützung bei Experteninterviews sowie Ableitung von Handlungs­feldern zur Identifi­kation von Zielen, Maßnahmen und Budgets des Kunden.

  •  BI Strategieentwicklung 

    Konzeption   |   6 Monate   |   3 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Logistik   |   Größe: 11.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 Mrd. €   |   Einsatzgebiet: Deutschland

    Unsere Leistung

    Position: Experte   |   Unser Fachgebiet: BI-Strategie & Organisation


    Das Problem:

    Gewachsene Berichtsstrukturen verlangsamen Entscheidungswege und erhöhten den Abstimmungs­aufwand zwischen Einheiten.


    Die Lösung:

    Design einer BI-Strategie zur Entwicklung einer Unternehmens­steuerungs­zentrierten BI Landschaft.

  •  Informations­management 

    Interimsmanagement   |   7 Monate   |   7 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Handel   |   Größe: 10.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 Mrd. €   |   Einsatzgebiet: Schweiz

    Unsere Leistung

    Position: Manager ad interim   |   Unser Fachgebiet: Business-Analytics-Organisation


    Das Problem:

    Hohe IT-Kosten / große Datenmengen, aber keine ausreichende Bereit­stellung von Daten / Informationen zur Entschei­dungs­unterstütz­ung.


    Die Lösung:

    Design und Einführung einer Information Management Organi­sation / Entwick­lung von Prozessen zwischen IT und Business.