Konzeption & Umsetzung | 15 Monate | 14 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Textiler Service | Größe: 5.000 Mitarbeiter | Umsatz: 650 Mio. € | Einsatzgebiet: Europa
Unsere Leistung
Position: Projektleitung | Unser Fachgebiet: Multidimensionale Deckungsbeitragsrechnung
Das Problem:
Keine zuverlässigen Informationen über Deckungsbeiträge von Produkten, Tochtergesellschaften (20 Produktion, 7 Service) und Kunden (150.000 B2B).
Die Lösung:
Konzeption und Entwicklung eines multidimensionalen Deckungsbeitragsmodells / Unterstützung der Operationalisierung analytischer Ergebnisse.
Konzeption | 12 Monate | 4 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Dienstleistung | Größe: 1.500 Mitarbeiter | Umsatz: 1 Mrd. € | Einsatzgebiet: Deutschland
Unsere Leistung
Position: Projektleitung und Experte | Unser Fachgebiet: Strategie & Multidimensionale Deckungsbeitragsrechnung
Das Problem:
Mangelnde strategische Ausrichtung des Unternehmens aufgrund eines Gaps zwischen strategischen Prioritäten und operativer Umsetzung.
Die Lösung:
Disaggregation der Unternehmensziele in die Organisation. Definition und Etablierung von Managementprozessen zur Sicherstellung der Steuerbarkeit.
Interimsmanagement | 12 Monate | 3 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Medizintechnik | Größe: 500 Mitarbeiter | Umsatz: 110 Mio. € | Einsatzgebiet: weltweit
Unsere Leistung
Position: Direktor ad interim | Unser Fachgebiet: Performance Management & Kennzahlenarchitekturen
Das Problem:
Mangelnde Transparenz zur Verfolgung der strategischen Ziele, um Entscheidungen auf verschiedenen Managementebenen zu unterstützen.
Die Lösung:
Entwicklung eines integrierten KPI-Systems und Begleitung beim Aufbau des Reportings in einem Management-Informationssystem.
Interimsmanagement | 6 Monate | 3 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Dienstleistung | Größe: 1.500 Mitarbeiter | Umsatz: 1 Mrd. € | Einsatzgebiet: Deutschland
Unsere Leistung
Position: Projektleitung und Experte | Unser Fachgebiet: operative Steuerung
Das Problem:
Mangelnde Kontrolle über den Deckungsbeitrag von Kundenprojekten und Verluste durch interne Firmengeschäfte.
Die Lösung:
Entwurf eines zentralen mehrdimensionalen und mehrstufigen Deckungsbeitragskonzepts mit abgeleiteten operativen Managementstrukturen.
Konzeption & Umsetzung | 7 Monate | 7 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Handel | Größe: 10.000 Mitarbeiter | Umsatz: 1 Mrd. € | Einsatzgebiet: Schweiz
Unsere Leistung
Position: Projektleiter | Unser Fachgebiet: Kennzahlenarchitekturen
Das Problem:
Das integrative KPI-Business Konzept erwies sich in der IT-Umsetzungsphase als undurchführbar.
Die Lösung:
Ein konsistentes und gut ausbalanciertes KPI-System hinsichtlich Geschäftsprozesseffizienz, -effektivität, -qualität und -transparenz.
Coaching | 1 Monat | 2 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Automobile | Größe: 136.000 Mitarbeiter | Umsatz: 35 Mrd. € | Einsatzgebiet: weltweit
Unsere Leistung
Position: Experte | Unser Fachgebiet: Performance Management und Informationsarchitektur
Das Problem:
Unterschiedliche Reporting-Lösungen im gesamten Unternehmen behindern die strategische Ausrichtung.
Die Lösung:
Design eines strategieorientierten MIS-Systems als zentrale Informationsquelle für die Unternehmenssteuerung.
Konzeption | 3 Monate | 2 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Automobile | Größe: 136.000 Mitarbeiter | Umsatz: 35 Mrd. € | Einsatzgebiet: weltweit
Unsere Leistung
Position: Projektmanager | Unser Fachgebiet: Business Architecture
Das Problem:
Die bestehende Planung entsprach nicht den Anforderungen des neuen Business-Case- und Matrix-orientierten Steuerungsansatzes.
Die Lösung:
Entwurf einer Planungsarchitektur, die in die Steuerungsmechanik des Unternehmens passt und IT-Restriktionen berücksichtigt
Konzeption | 6 Monate | 3 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Medizintechnik | Größe: 500 Mitarbeiter | Umsatz: 100 Mio. € | Einsatzgebiet: weltweit
Unsere Leistung
Position: Projektmanager und Experte | Unser Fachgebiet: Performance Measurement
Das Problem:
Gestiegener Informationsbedarf zur Unterstützung der Strategie-Umsetzung nach einer strategischen Neuausrichtung.
Die Lösung:
Entwicklung und Machbarkeitsanalyse einer funktionsübergreifenden Informationsarchitektur zur Steuerung des Unternehmens.
Coaching | 3 Monate | 2 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Pharma | Größe: 5.000 Mitarbeiter | Umsatz: 1 Mrd. € | Einsatzgebiet: weltweit
Unsere Leistung
Position: Coaching und Experte | Unser Fachgebiet: Informationsarchitektur
Das Problem:
Eine große Anzahl entkoppelter KPI's und ungeklärter Definitionen, die in allen rechtlichen Einheiten implementiert wurden.
Die Lösung:
Training von Requirements Engineers, um die Methodik der Informationsarchitektur zum Entwurf von KPI-Systemen zu etablieren.
Coaching | 6 Monate | 2 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Pharma | Größe: 61.000 Mitarbeiter | Umsatz: 20 Mrd. € | Einsatzgebiet: weltweit
Unsere Leistung
Position: Coach und Experte | Unser Fachgebiet: BI-Strategie & Management
Das Problem:
Bereits laufende Interviews mit Stakeholdern führten zu einer unstrukturierten Menge an Problemen und Anforderungen.
Die Lösung:
Unterstützung bei Experteninterviews sowie Ableitung von Handlungsfeldern zur Identifikation von Zielen, Maßnahmen und Budgets des Kunden.
Konzeption | 6 Monate | 3 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Logistik | Größe: 11.000 Mitarbeiter | Umsatz: 1 Mrd. € | Einsatzgebiet: Deutschland
Unsere Leistung
Position: Experte | Unser Fachgebiet: BI-Strategie & Organisation
Das Problem:
Gewachsene Berichtsstrukturen verlangsamen Entscheidungswege und erhöhten den Abstimmungsaufwand zwischen Einheiten.
Die Lösung:
Design einer BI-Strategie zur Entwicklung einer Unternehmenssteuerungszentrierten BI Landschaft.
Interimsmanagement | 7 Monate | 7 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Handel | Größe: 10.000 Mitarbeiter | Umsatz: 1 Mrd. € | Einsatzgebiet: Schweiz
Unsere Leistung
Position: Manager ad interim | Unser Fachgebiet: Business-Analytics-Organisation
Das Problem:
Hohe IT-Kosten / große Datenmengen, aber keine ausreichende Bereitstellung von Daten / Informationen zur Entscheidungsunterstützung.
Die Lösung:
Design und Einführung einer Information Management Organisation / Entwicklung von Prozessen zwischen IT und Business.