Digital Controlling

„Sammeln Sie noch Daten oder steuern Sie schon?”

Im Controlling wird immer noch zu viel Zeit mit mühsamer Datensammlung und der Anfertigung von Standardberichten verbracht. Unserer Meinung nach liegt hingegen die Hauptaufgabe des Controllings in der aktiven Beratung des Managements beim Treffen wichtiger Entscheidungen.

Hier fungiert der Controller als „Rationalitätssicherer“ des Unternehmens. Eine weitere Kernaufgabe liegt in der ständigen Verbesserung des Steuerungsinstrumentariums des Unternehmens. Dabei geht es z.B. um in sich stimmige, unternehmensübergreifende Kennzahlensysteme oder auch um die Nutzung statistischer Verfahren zur Berechnung realistischer kalkulatorischer Abschreibungswerte.

Darüber hinaus sollte ein modernes Controlling die Vorteile durch die Möglichkeiten zur Digitalisierung von Steuerungsprozessen heben. Das können eher klassische Themen wie „automatisierte Forecasts“ (Predictive Analytics) bis hin zur Konzeption von Systematiken zur Renditemaximierung im Rahmen von „Recommender Systemen“ im E-Commerce sein.

Wir durchleuchten gemeinsam mit Ihnen die Digitalisierungspotentiale im Rahmen Ihres Controllings und helfen, diese Potentiale zu heben. Gerne, indem wir gemeinsam die „low hanging fruits“ für Sie ernten. Dabei verlieren wir jedoch nie aus den Augen, dass ein digitales Controlling übergreifende Informationsstrukturen braucht, um den vollen Nutzen zu stiften (siehe Business Architektur).


Problem



Lösung



Nutzen


  • Das Controlling verbringt mehr Zeit mit der Erstellung von Berichten als bei der Unterstützung des Managements.
  • Informationen und Kennzahlen sind inkonsistent und erschweren Entscheidungen.
  • Informationen können aufgrund der System- und Prozessqualität nicht gewonnen werden.
  • Wir helfen Ihnen Digitalisierungspotentiale zu identifizieren und deren Lösung zu konzipieren.
  • Beim Aufbau von digitalen Controllinglösungen schauen wir bereits bei der Konzeption in Ihre Quellsysteme und Prozesse, um die Machbarkeit unserer Lösung sicherzustellen.
  • Wir entwickeln Lösungen nicht nur auf Papier, sondern begleiten Sie gerne auch bei der Umsetzung, z.B. als Projektleiter oder Fachlicher Experte.
  • Steigerung der Effizienz und Qualität in der Informationsgewinnung.
  • Verringerung von Entscheidungsunsicherheiten und Lücken in der Informationsversorgung.
  • Begleitung durch einen Partner, der Konzepte aus Umsetzungserfahrung entwickelt und Ihnen von der Konzeption bis zum Abschluss der Entwicklung zur Seite steht.

Problem


  • Das Controlling verbringt mehr Zeit mit der Erstellung von Berichten als bei der Unterstützung des Managements.
  • Informationen und Kennzahlen sind inkonsistent und erschweren Entscheidungen.
  • Informationen können aufgrund der System- und Prozessqualität nicht gewonnen werden.

Lösung


  • Wir helfen Ihnen Digitalisierungspotentiale zu identifizieren und deren Lösung zu konzipieren.
  • Beim Aufbau von digitalen Controllinglösungen schauen wir bereits bei der Konzeption in Ihre Quellsysteme und Prozesse, um die Machbarkeit unserer Lösung sicherzustellen.
  • Wir entwickeln Lösungen nicht nur auf Papier, sondern begleiten Sie gerne auch bei der Umsetzung, z.B. als Projektleiter oder Fachlicher Experte.

Nutzen


  • Steigerung der Effizienz und Qualität in der Informationsgewinnung.
  • Verringerung von Entscheidungsunsicherheiten und Lücken in der Informationsversorgung.
  • Begleitung durch einen Partner, der Konzepte aus Umsetzungserfahrung entwickelt und Ihnen von der Konzeption bis zum Abschluss der Entwicklung zur Seite steht.