Ist Planung für Sie ein langwieriger Prozess ohne Mehrwert, eine reine Pflicht zur Vorlage bei Banken und Aufsichtsräten? Das sollte nicht sein, denn Planung sollte eine wesentliche Rolle bei der Steuerung Ihres Unternehmens spielen. Vielfach erfahren wir Planung bei unseren Kunden jedoch als zu langwierig, chaotisch, unklar oder man verliert sich im Detail.

Im Gesamtprozess der Unternehmenssteuerung erfolgt nach der Zielableitung aus der Unternehmensstrategie die Auswahl der geeigneten Steuerungskennzahlen und anschließend das Setzen der Zielwerte pro Kennzahl. Diese Werte finden dann Einzug in die Planung. Sie setzen somit den Kurs für die Flottenteile Ihres Unternehmens, sei es in der strategischen oder operativen Planung, in der integrierten Finanz-, SOP- oder anderen Planungen. Die Planwerte helfen Ihrer Flotte, den richtigen Kurs einzuschlagen und durch Abweichungsanalysen frühzeitig den Kurs zu korrigieren.

Vielfach sehen wir, wie versucht wird, die Planung in IST-Strukturen zu pressen, dabei ist die Planung eine gedankliche Vorwegnahme zukünftiger Strukturen und / oder Ereignisse. Was nicht bedeutet, dass man diese nicht messen oder planen kann. Vielmehr gilt es, den Begriff der Messung oder Planung zu erweitern. Messung und Planung muss nicht zwingend immer mit integrierten und automatisch rechnenden Kennzahlen erfolgen. Es kann durchaus sinnvoll sein, dass auch auf andere Formen zurückzugreifen, wohlwissend, dass diese eine gewisse Ungenauigkeit mit sich bringen. Etabliert sich das zu planende Objekt längerfristig, kann man die manuelle Messung durch eine automatisierte integrierte Form ersetzen.

Planung zur Steuerung ist jedoch wenig zielführend, wenn sie nicht mit den Incentivierungsstrukturen des Unternehmens verbunden ist. Vielfach treffen wir diese beiden Prozesse getrennt an. Der Planwert eines Bereichs ist nicht das, was in der Zielvereinbarung der jeweiligen Führungskraft steht, auf den Ebenen darunter weicht es häufig noch weiter voneinander ab. Doch wie sollen die, in der Planung manifestierten, Unternehmensziele erreicht werden, wenn die Führungskräfte für ihren Bonus anderen Zielen hinterherlaufen. Unternehmenssteuerung funktioniert nur, wenn sie aus einem Guss kommt.

Häufig sind es genannte Probleme, die das Gefühl geben, dass Planung keinen Mehrwert schafft, obwohl sie für die Steuerung des Unternehmens so wichtig ist. Lassen Sie uns Ihre Herausforderungen angehen.