Referenzen

Ein Ausschnitt unserer Erfahrung

Design eines MIS-Systems

Konzeption   |   1-monatige Dauer   |   2 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Automobile   |   Größe: 136.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 35 B €   |   Einsatzgebiet: global


Unsere Leistung

Position: Gutachter   |   Unser Fachgebiet: Performance-Management


Das Problem:

Unterschiedliche Reporting-Lösungen im gesamten Unternehmen behindern die strategische Ausrichtung der Abteilungen.


Die Lösung:

Design eines strategieorientierten MIS-Systems als zentrale Informationsquelle für die Unternehmenssteuerung.

KPI-System Redesign

Konzeption   |   7-monatige Dauer   |   7 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Warenhausgruppe   |   Größe: 10.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 B €   |   Einsatzgebiet: Schweiz


Unsere Leistung

Position: Projektleiter   |   Unser Fachgebiet: Business Architecture


Das Problem:

Das integrative KPI-business concept erwies sich in der IT-Umsetzungsphase als undurchführbar - trotz auf den ersten Blick gut aussehender 350 ppts.


Die Lösung:

Ein konsistentes und gut ausbalanciertes KPI-System hinsichtlich Geschäftsprozesseffizienz, Effektivität und Qualität.

Kurzfristig monetäre Unternehmenssteuerung

Konzeption   |   6-monatige Dauer   |   3 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Dienstleistung   |   Größe: 1.500 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 B €   |   Einsatzgebiet: Deutschland


Unsere Leistung

Position: Projektleitung und Gutachter   |   Unser Fachgebiet: operative Steuerung


Das Problem:

Mangelnde Kontrolle über den Gewinn von Kundenprojekten und Verluste durch interne Firmengeschäfte.


Die Lösung:

Entwurf eines zentralen mehrdimensionalen Deckungsbeitragskonzepts mit abgeleiteten operativen Managementstrukturen.

Gewinnorientiertes Management

Konzeption   |   15-monatige Dauer   |   14 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Textiler Service   |   Größe: 5.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 650 M €   |   Einsatzgebiet: Europa


Unsere Leistung

Position: Projektleitung   |   Unser Fachgebiet: Business Architecture


Das Problem:

Keine zuverlässigen Informationen über Gewinne von Produkten, Tochtergesellschaften (20 Produktion, 7 Unterstützung) und Kunden (150.000 b2b).


Die Lösung:

Konzeption und Entwicklung eines multidimensionalen Gewinnberechnungsmodells / Unterstützung bei der Operationalisierung analytischer Ergebnisse.

Integrierter Steuerungsansatz

Konzeption   |   12-monatige Dauer   |   4 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Dienstleistung   |   Größe: 1.500 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 B €   |   Einsatzgebiet: Deutschland


Unsere Leistung

Position: Projektleitung und Gutachter   |   Unser Fachgebiet: Strategie Operationalisierung


Das Problem:

Behinderung der Bewegung in die strategische Richtung, weil eine Lücke zwischen strategischen Ideen und operativer Umsetzung besteht.


Die Lösung:

Aufschlüsselung der Unternehmensziele in die Organisationsstruktur und Festlegung von Managementprozessen.

Interimsmanagement

ad interim   |   12-monatige Dauer   |   3 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Medtech   |   Größe: 500 Mitarbeiter   |   Umsatz: 110 M €   |   Einsatzgebiet: global


Unsere Leistung

Position: Direktor ad interim   |   Unser Fachgebiet: Performance-Management


Das Problem:

Mangelnde Transparenz, um strategische Ziele zu verfolgen und Entscheidungen auf verschiedenen Managementebenen zu unterstützen.


Die Lösung:

Entwicklung eines integrierten KPI-Systems und Begleitung der Entwicklung eines Management-Informationssystems.

Planungsarchitekturdesign

Konzeption   |   3-monatige Dauer   |   2 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Automobile   |   Größe: 136.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 35 B €   |   Einsatzgebiet: global


Unsere Leistung

Position: Projektmanager   |   Unser Fachgebiet: IT-Architektur


Das Problem:

Die bestehende Planung entsprach nicht den Anforderungen des neuen Business-Case- und Matrix-orientierten Planungsansatzes.


Die Lösung:

Entwurf einer Planungsarchitektur, die sich unter Berücksichtigung von IT-Einschränkungen in die Steuerungsmechanik des Unternehmens einfügt.

Strategieentwicklung einer ausgerichteten Informationsarchitektur

Konzeption   |   6-monatige Dauer   |   3 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Medtech   |   Größe: 500 Mitarbeiter   |   Umsatz: 100 M €   |   Einsatzgebiet: global


Unsere Leistung

Position: Projektmanager und Gutachter   |   Unser Fachgebiet: Leistungsmessung


Das Problem:

Erhöhte Informationsnachfrage nach der Entwicklung einer neuen strategischen Richtung zur Umsetzung der Strategie.


Die Lösung:

Entwicklung und Machbarkeitsstudie einer funktionsübergreifenden Informationsarchitektur zur Führung des Unternehmens.

Informationsarchitektur-Coaching

Coaching   |   3-monatige Dauer   |   2 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Pharma Industrie   |   Größe: 5.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 B €   |   Einsatzgebiet: global


Unsere Leistung

Position: Coaching und Gutachter   |   Unser Fachgebiet: Informationsarchitektur


Das Problem:

Eine große Anzahl entkoppelter KPI's und ungeklärter Definitionen, die in allen rechtlichen Einheiten implementiert werden müssen.


Die Lösung:

Training von Requirements Engineers, um die Methodik der Informationsarchitektur zum Entwurf von KPI-Systemen zu etablieren.

BI-Strategieentwicklung

Coaching   |   6-monatige Dauer   |   2 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Pharma-Industrie   |   Größe: 61.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 20 B €   |   Einsatzgebiet: global


Unsere Leistung

Position: Coach und Gutachter   |   Unser Fachgebiet: BI-Strategie


Das Problem:

Bereits laufende Interviews mit Stakeholdern führten zu einer unstrukturierten Menge an Problemen, Bedarfen und Anforderungen.


Die Lösung:

Unterstützung bei der Analyse von Experteninterviews sowie Ableitung von Handlungsfeldern und Hot Topics zur Identifikation von Zielen, Maßnahmen und Budgets.

BI Strategieentwicklung

Konzeption   |   6-monatige Dauer   |   3 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Logistik   |   Größe: 11.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 B €   |   Einsatzgebiet: Deutschland


Unsere Leistung

Position: Gutachter   |   Unser Fachgebiet: BI-Strategie


Das Problem:

Gewachsene Berichtsstrukturen verlangsamen Entscheidungswege und erhöhten den Abstimmungsaufwand.


Die Lösung:

Design einer BI-Strategie zur Entwicklung einer Unternehmenssteuerungszentrierten BI Landschaft.

Interimsmanagement

Konzeption   |   7-monatige Dauer   |   7 Mitarbeiter


Der Kunde

Branche: Warenhausgruppe   |   Größe: 10.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 B €   |   Einsatzgebiet: Schweiz


Unsere Leistung

Position: Manager ad interim   |   Unser Fachgebiet: Business-Analytics-Organisation


Das Problem:

Hohe IT-Kosten / reichliche Daten, aber keine ausreichende Bereitstellung von Daten / Informationen für die geschäftliche Unterstützung.


Die Lösung:

Design und Einführung von Information Management Organisation / Entwicklung von Prozessen zwischen IT und Business.